品茶论道Taste：适合自己的才是最好的

编撰：磊戈wanley【睿戈资深品牌顾问】
我们在与客户交流时往往会遇到这样的情况：客户很欣赏某个企业时就会要求我们把他的企业标志或广告设计改成那种类型。有时甚至会暗示我们直接模仿设计，似乎这样可以拉近他的企业与这些知名企业的距离。这个问题不仅困扰着我们，困扰着设计师。我想，倘若果真如此实施，那么未来这也势必成为该企业发展过程中的品牌噩梦。
著名生物学家达尔文通过长期的细心观察，大量的资料分析和数十年如一日的潜心研究，得出这样一个结论：在这个世界上，能够得以幸存的物种，不是那些最强壮的，也不是那些最聪慧的，而是那些最能适应变化的。以此结论来证明我的观点，似乎有点牵强，更易被人指为陷入社会达尔文主义的巢臼。但是细细想来何尝不是如此。
作为存活在这个商业社会里的独立个体，每家企业无论在行业属性、企业规模、起步方式、业务范围、资金状况、地域差别、社会关系以及所处的生存环境等诸方面，都有着和其它企业不尽相同甚至有着巨大差异的具体情况，这些对每个企业的生存、发展乃至现实运作的各个方面，都会产生这样那样的影响。这就决定了每个企业都需要根据自己所面临的实际情况，认准自己的定位，确定最为适合自己的生存方式、发展模式，选择最有利于自己生存和发展的道路。
想要迅速成名的最简单方法，就是和已经有名的扯上关系。这种看似“娱乐”的做法在“商战”中也同样微妙。
将麦当劳的标志——大黄“Ｍ”直接倒过来，变成“Ｗ”，“Ｍ”下面的Mc﹒Donnaland′s变成Wonderful，中文名字叫“万德福”——著名策划人韩颐和的这个新创意，却因为最近麦当劳的举戈反击而成为争议和关注的焦点。　对此，营销大师米尔顿•科特勒（Milton Kotler）则认为，作为市场追随者，Copy或模仿也许会被消费者尽快地认知，但其成本和风险也是巨大的，从长期利益看，创造并建立自己的品牌可能是更好的选择。当然，学习著名品牌的设计思想和理念是可行的，借力营销能否成功的关键即在于度的把握。 品牌价值对一家大公司来说是很重要的资产。麦当劳的金色拱门形商标就像耐克的“钩子”一样，与品牌形象紧密相联，有很高价值。很多公司都试图去模仿著名公司的商标，我们叫它〝mimic logo〞，其目的就是借助大公司品牌提升自己，让消费者形成大品牌、低价格的印象，实质这种行为侵犯了著名商标所有者的权益。类似“万德福”这种方式借力，应当明白很可能会遭遇强烈的诉讼。复制商标或品牌一类的做法不仅增加了成本和风险，而且也不利于企业后期的成长和发展。因此，从长远看，我们认为更好的方法是原创品牌与商标。可以学习和运用知名品牌的设计风格和方法，但不要直接模仿。将大量用于打官司的费用投入到自己品牌的长期规划上。
名牌的力量是强大的，作为市场追随者来说，自然是和市场中的领导品牌靠得越近越好，因此借力的事情每天都在发生，最关键的问题是要把握一个度。作为领导品牌，自然在市场上占尽了主导优势，有的甚至垄断了市场，而后来者因为生存压力，就不能与他们产生太大差异，但应该以不能让人误导为界碑。比如，同样是经营体育用品，李宁的商标“Ｌ”，就和耐克的“钩子”很类似，但只能说它是借用了耐克品牌系统的设计理念和风险，两者在意义、图案上是不同的，因此不会构成侵权。
这个世界上没有什么是最好的，只有适合自己的才是最好的！
同为生物，各种不同物种之间的生存方式大不同；同为灵长类，猿类和人类生存方式大不同；同为人类，东西方生存方式大不同；同为国人，富人和穷人生存方式大不同。但是，无论怎样不同，结论只有一个：适应不断变化着的客观环境和生存条件，根基于自己的实际情况，确立符合自己实际和所处环境、条件的、适合自身生存、发展的生活方式和生存模式，这才是最为明智而正确的选择。
这个世界上没有对所有人都相同的、最好的东西。只有那些真正适合自己的，才能说是最好的！这一点，对每个人来讲是如此，对于每个企业来说亦是如此。生存在这个竞争激烈的商业社会中，在这个问题上，各位企业的决策者们务必要有一个冷静的头脑和清醒的认识。
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